五一七隊深入貫徹落實局2022年工作會議精神，結合大隊實際，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，緊緊圍繞局“五個聚焦”“三件大事”“十項任務”，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，爭在“十四五”關鍵之年跑出好成績，作出新貢獻。

抓好黨建引領，著力穩(wěn)中求進提質效。把黨的政治建設擺在首位，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。堅持穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進，進中提質，統(tǒng)籌國內國際兩個市場，著力穩(wěn)定增長規(guī)模，合理配置人財物資源，保持現有海外經營規(guī)模，保障職工收入。注重提升企業(yè)之“質”，打造“專精特新”科技型企業(yè)，提高科技創(chuàng)新對經濟增長貢獻率。推進現代化地勘企業(yè)管理改革，開展機關管理“提質提效”專項行動，持續(xù)為基層減負，在穩(wěn)定中推動高質量發(fā)展再上新臺階。

抓緊產業(yè)升級，著力優(yōu)化結構促發(fā)展。圍繞“132”產業(yè)布局，拉長產業(yè)鏈。國際板塊，深耕印尼、剛果(金)兩個“根據地”市場，打通南美區(qū)域市場。國內板塊，發(fā)揮水工環(huán)核心引領作用，打好“服務礦山牌”。聚焦資源地質和民生地質，鞏固工程地質、環(huán)境地質產業(yè)支撐，拓展“新基建”、“雙碳戰(zhàn)略”促生的風電光伏等新能源、“礦山生態(tài)修復+產業(yè)導入”促生的工勘巖土新項目。提升地信等輔助產業(yè)基礎性、先導性比較優(yōu)勢，優(yōu)化業(yè)務結構。強化同設計院、大型央企、民營上市公司合作，實施好“抱大腿”戰(zhàn)略。深化集成生態(tài)合伙人、EPC總承包、聯合體投標等創(chuàng)新經營模式，實現互利共贏。

抓細實力能力建設，著力夯基壘臺強提升。強化頂層設計和高端引領，實現科創(chuàng)管理體系標準化、流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。推動“揭榜掛帥”機制落實落地，落實“孿生兄弟”同生同長機制，依托地下水安全技術創(chuàng)新中心運行、自然資源部技術創(chuàng)新中心申報和籌建，強化科研立項實施。依托水工環(huán)監(jiān)測預警平臺創(chuàng)新力優(yōu)勢，推進科研成果轉化。深入實施雙“517+”人才建設工程，不斷加大裝備建設力度，扎實推動資質升級工作，精心打造有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。

抓住改革創(chuàng)新，著力企業(yè)化導向重實效。采取有力措施落實好局深化改革各項任務，對標市場化、突出企業(yè)化、嚴格規(guī)范化，確保改革落地見效。扎實做好巡視“后半篇文章”，對標對表、立整立改，舉一反三、建章立制，完善精準考核體系，經營單位考核突出完成率、增長率、利潤率、貢獻率。以國有資產保值增值為目標，以服務市場、服務經營為導向，強化基礎管理規(guī)范化，瞄準合同審核、資產管理、質量管控、審計法務、督查督辦等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，著力提升管理效能。

抓實民生工程，著力提升職工“三感”暖人心。推動職工合理化建議事項改進方案，持續(xù)投入改善野外海外一線生產生活條件、文體娛樂設施，認真落實海外輪崗機制，推動國內外黨建、管理、技術等人員有序輪轉、休假。緊繃安全生產之弦，配齊配優(yōu)海外野外一線安全防護設備設施，全面保障職工安全健康。加強國內國外疫情防控，備足防疫物資，強化防疫措施，做好應急處置預案。常態(tài)化開展海外、野外家屬慰問，創(chuàng)新解決一線員工后顧之憂，不斷提升職工“三感”。

抓牢全面從嚴，著力打造廉潔政治生態(tài)練內功。聚焦“關鍵少數”，推進基層黨建責任落實。加強全過程管理，形成閉環(huán)工作機制。堅持抓早抓小抓重點，全覆蓋，零容忍，毫不松懈糾治“四風”。健全監(jiān)督制度，構建各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調的工作格局。加強“一把手”和領導班子的監(jiān)督力度，著力破解同級監(jiān)督難問題。大力推進反腐倡廉建設，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對腐敗問題零容忍，做到有案必查、有腐必懲。