“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！?月17日晚，彝良馳宏項目部會議室內(nèi)響起經(jīng)久不衰的掌聲，通過全體干部職工齊心協(xié)力，履職盡責(zé)，攻堅克難，幾周來項目施工進度連創(chuàng)新高，達到了預(yù)期目標(biāo)，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。今年以來，彝良馳宏項目部堅持在精細化管理上下功夫，在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，在安全管理上下功夫，統(tǒng)籌推進安全與發(fā)展，取得顯著效果。

在精細化管理上下功夫

上半年項目進展緩慢，為改變現(xiàn)狀，項目部多次召開研討會，具體分析各個環(huán)節(jié)影響因素，最終確定協(xié)作隊伍技術(shù)參差不齊和工作銜接不暢是其中最主要原因。項目部堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，制定有效措施加強施工管理。一是優(yōu)化施工資源。根據(jù)以往鉆孔施工質(zhì)量和效率，篩選出優(yōu)質(zhì)施工隊伍，鼓勵“多勞多得”，把重點施工段優(yōu)先派送給優(yōu)質(zhì)隊。二是完善改進管理體系。制定完善了《鉆探、注漿三大規(guī)程》《績效工資考核制度》等相關(guān)操作規(guī)程和管理制度，并堅決落實到位，確保工作中各個環(huán)節(jié)無縫銜接，順暢高效。三是加大監(jiān)督考核力度提升執(zhí)行力。強化監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能，要求每位職工切實做好“一崗雙責(zé)”，工作中互相監(jiān)督，制定并落實每周五聯(lián)合檢查行動，定期對各個作業(yè)點進行考評，對成績突出的予以表揚，對不合格的依據(jù)項目部考核辦法進行通報批評，限期責(zé)令整改。不斷加大施工督查考核力度，提高執(zhí)行力。隨著各項舉措的有效推行，7月中旬以來項目施工進度取得了接連突破，平均鉆探速度達到了1162米/周，遠高于4、5、6月的894米/周，超額完成了1000米/周的目標(biāo)。截止目前，彝良馳宏項目部累計完成鉆探進尺73707米，注漿306065立方米。

在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫

彝良馳宏項目部力求為華勘院高質(zhì)量發(fā)展“錦上添花”，在科級創(chuàng)新、服務(wù)礦山、資源利用方面開展了富有成效的工作。推進連續(xù)糾斜定向工藝研究，全面提高偏斜糾斜過程的施工效率。依托大項目優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開展“一種超短半徑鉆井扶正裝置及鉆進裝置”、“自帶液位管水位計”等多項專利，獲10余項QC成果及優(yōu)秀工程勘察獎勵，申報隊C類科研項目，不斷探究小曲率半徑“魚刺型”分支孔在井下礦山帷幕注漿工程中的應(yīng)用及推廣，成為華勘院創(chuàng)新成果的孵化基地之一。

在安全管理上下功夫

彝良馳宏項目部統(tǒng)籌抓實安全管理工作，堅持隱患就是事故，安全重于泰山的理念。嚴格履行一崗雙責(zé)，結(jié)合項目實際修編完善《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》《班組交接班制度》等24項制度。制定了《領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度》，堅持日巡檢、周例會、月檢查。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了生產(chǎn)部門是安全管理第一責(zé)任人，從制度上規(guī)定了所有員工的崗位職責(zé)，做到了有章可循，有的放矢。拆塔、建塔等關(guān)鍵工序須經(jīng)反復(fù)論證、推演、審批后方可開展，近兩個月拆塔、建塔11次。拆塔、建塔作業(yè)期間生產(chǎn)指揮人員、監(jiān)護人、專職安全生產(chǎn)管理人員全程跟護，安全員現(xiàn)場確認各工種人員以及各項防護措施到位方可開展工作，保證了過程的安全。開展安全隱患大排查，對排查出的問題立行整改。彝良馳宏項目部工程量大、技術(shù)難度高、人員配備多，施工現(xiàn)場又多居于山體硐室內(nèi)，施工環(huán)境復(fù)雜，危險隱患較多，項目部嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、專人值班制度，確保各項安全措施的落實，保證一旦發(fā)生突發(fā)事件，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人能在第一時間進行處置和救助，切實做到反應(yīng)靈敏，行動迅速，處置得當(dāng)，從而保障生命和財產(chǎn)安全。

項目部持續(xù)統(tǒng)籌推進管理創(chuàng)新和安全工作，以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷完善優(yōu)化各項制度，確保施工質(zhì)量和效率，為實現(xiàn)年終工作目標(biāo)貢獻力量。