7月30日，五一七大隊召開2019年年中工作會議，全面總結上半年工作成績，安排部署下半年重點工作，動員全體黨員干部職工進一步牢記初心使命,堅定信心、鼓足干勁，強化責任擔當，銳意開拓進取，奮力完成全年目標任務,全力推動大隊高質量發(fā)展再上新臺階，以優(yōu)異成績喜迎新中國七十華誕。

隊領導班子成員、機關全體人員、各二級單位領導班子成員參加會議，海外、野外相關工作人員通過視頻參加了會議。

會上，袁勝超副隊長(主持工作)作了2019年年中工作報告。袁副隊長指出，今年上半年，在局黨委的正確領導下，五一七大隊以貫徹“八個突破”為具體指導思想，以大隊年初確定的“八個確保”為具體保證措施，落實局黨委各項安排部署，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，上半年新簽合同額2.79億元，完成產值1.08億元，重點項目高效推進，重點市場、重點領域不斷突破，經(jīng)濟運行質量顯著改善，黨的建設全面加強，品牌影響力持續(xù)提升，大隊高質量發(fā)展邁出新步伐。

袁副隊長分析了大隊當前面臨的經(jīng)營形勢，以及企業(yè)發(fā)展過程中存在的差距和不足。他要求，要正視問題和差距，堅定發(fā)展信心，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，對照大隊長遠發(fā)展戰(zhàn)略和全年目標任務，把“守初心、擔使命，找差距、抓落實”貫穿全過程，堅持華勘院“四大戰(zhàn)略”，凝心聚力、精準發(fā)力，切實把主題教育成效轉化為推動工作的實效，確保完成全年目標任務，譜寫大隊經(jīng)濟高質量發(fā)展新篇章。

袁副隊長對下半年工作進行了全面安排部署：

一、優(yōu)化產業(yè)結構，確保項目落地。發(fā)揮好水文地質核心技術、帷幕注漿新興技術優(yōu)勢，圍繞礦山開展水文地質研究及地下水防治配套服務，同時向尾礦庫滲漏治理、固體廢棄物渣堆防滲處治和采空區(qū)治理檢測等方向拓展;圍繞大型礦山開展邊坡研究與治理等業(yè)務，邁出國門開展傳統(tǒng)巖土施工及邊坡治理業(yè)務;地質環(huán)境業(yè)以傳統(tǒng)業(yè)務為主要方向和重點，向水利、環(huán)境工程等領域拓展。在優(yōu)化產業(yè)結構的同時，要加強市場開發(fā)工作，確保項目落地。要加強項目渠道建設，維系好老客戶，開發(fā)新客戶;發(fā)揮核心專業(yè)業(yè)務引領作用，形成國內外市場兩個輪子一起轉的局面;在環(huán)境領域開展高端合作，達到開拓市場和提升技術水平的目標。

二、以“大回款”工作為抓手，確保經(jīng)營質量提升。針對經(jīng)營工作資金緊張的問題，持續(xù)開展“大回款”工作。下半年，要繼續(xù)加大回款力度，確保應收和未結保存量持續(xù)減少，確保在建項目按時按價按量回款，已完工的確保快結算、早回款。

三、堅持“科技興局”戰(zhàn)略，確?？萍紕?chuàng)新取得新突破。一是開展好《有色金屬礦山滲漏尾礦庫治理工程技術標準》、《金屬非金屬礦山地下水災害危險性評估標準》和《土工試驗儀器內部校準規(guī)范》團體標準的編寫工作。二是繼續(xù)開展“河北省礦山地下水安全創(chuàng)新技術中心”的申報工作，著力打造技術研發(fā)和項目開發(fā)的孵化器。

四、深化體制機制改革，提升全隊經(jīng)濟活力效率。圍繞簡化制度和優(yōu)化流程開展體制機制創(chuàng)新工作，不斷強化從嚴精細管理，全面深化依法合規(guī)治隊。加大改革攻堅力度,健全優(yōu)化激勵機制，加大績效管理力度，充分發(fā)揮“指揮棒”的導向作用，破解發(fā)展難題。

五、加大人才培養(yǎng)力度，確保人才隊伍持續(xù)提升。采用以師帶徒的方式，推進人才梯隊建設。以主導產業(yè)為重點，培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)技術人才和管理人才，為大隊提升技術實力、打造技術品牌做好保障工作。

六、加強項目管理，推進在建項目高質量實施。針對云南彝良毛坪鉛鋅礦帷幕注漿、山東歸來莊金礦帷幕止水和榮達礦業(yè)選礦三廠尾礦庫副壩防滲等重大項目，全隊上下統(tǒng)一謀劃，科學組織，從人力、物力、財力等多方面著手，確保項目的高質量實施。